为切实筑牢国庆、中秋双节期间安全生产“防火墙”，坚决守住在建项目平稳有序“生命线”，集团建立部门协同联动体系，由安全环保部牵头，联合各部室负责人，组建了节日安全检查小组，针对8个在建重点项目，开展了“不定时、不定点、不通知”的动态检查，确保双节期间各在建项目安全态势稳定、项目建设有序。

此次安全检查创新采用“项目包干”模式，明确由各部室主要负责人担任组长，并组建精干检查团队，严格对照重点时段提级管控要求与双节生产计划，对项目实施全方位扫描、无死角排查，以精准检查夯实安全基础，为双节生产任务圆满完成提供坚实保障。

一是现场溯源式检查。对项目危大工程、临时用电、消防设施、特种作业等重点环节的安全规范逐一过筛、逐项把关，以精准核验筑牢现场安全“第一道防线”。二是台账穿透式清查。以抽丝剥茧的细致态度对安全生产管理台账和节日值班值守台账开展清查，让“纸质档案”和现场施工保持绝对一致，实现安全“不掉链、不断档”。三是进行互动式询问。针对重点岗位带班和应急处置准备进行面对面问询交流，层层递进摸清人员状态，确保“责任链条”和“应急防线”无缝衔接。针对检查中发现的风险隐患，各小组当场出具整改清单，明确标准、限定时限，以“钉钉子精神”督改，实现“排查-反馈-整改-复查”闭环管理。

双节期间，各检查小组多路出击，精准发现项目施工管理方面的隐性问题和潜在风险。作为工程安全的“健康体检”，此举既是对项目管理质效的专业核验，更体现集团对安全生产的高度敬畏。通过“事事落实到位”的执行力推动管理重心下沉，为工程建设的长期稳健发展筑起坚实屏障。