为进一步精准摸清实情、狠抓任务落实，持续提升工作统筹质效，近日，集团党委书记、董事长吴俊开展了系列专项小组工作调研，全面了解各小组阶段性工作成效，深入剖析当前存在的突出问题，系统部署下一阶段重点工作任务。集团领导班子成员、四个专项工作小组及部室负责人参加。

在四场专题会上，专项小组分别就近期工作推进情况与下一阶段工作计划作了详细汇报。成本研判小组坚持精准务实，常态化开展差异研判与风险前瞻防控，为科学决策提供全面参考依据。对外联络小组立足服务发展大局，持续做好对外沟通、联络协调、资源对接与合作拓展等工作。科技创新小组聚力深耕创优创奖、攻坚技术迭代升级，重点推进多项专利申报落地，不断深挖项目科创新亮点。信息宣传小组系统梳理年度宣传计划，紧扣集团发展步伐，整合多元传播渠道，着力提升企业形象。

吴俊对当前各专项工作小组的阶段性成效给予肯定，要求各小组聚焦重点目标任务、细化工作举措、强化协同联动，确保各项工作扎实推进。结合各专项小组职能定位，他逐一明确工作任务、重点工作标准与推进要求：一、成本研判要始终坚持合规为先、底线思维，熟练吃透行业规章、招投标法规及内部制度流程，主动靠前参谋建言，为集团科学决策、规范运营提供参考；要立足项目建设和生产经营实际，精准研判重点难点问题，靶向施策、集中攻坚，高效破解经营发展中的堵点卡点；要从严从细抓实成本测算、分析研判、过程管控各项任务，提升成本研判质效与经营创效水平。二、对外联络要坚持“走出去、请进来” 发展思路，持续拓宽合作圈、集聚优质资源，深挖项目信息渠道，积极探索域外市场开拓的新模式、新路径；要建强对外联络工作队伍，常态化抓实企业信用维护、奖项培育申报等重点工作；要始终严守经营合规底线，健全完善制度和流程，依规履职、按章办事、全程留痕，全面提升集团经营管理规范化、制度化、专业化水平。三、科技创新要深挖降本增效内在潜力，运用新兴科技赋能传统施工，切实转化为生产经营实效；要主动对标行业前沿技术标准，深化对外科创交流与协同合作，持续强化经费保障与人才投入；要立足全局超前谋划各项目科创重点布局，系统抓好科创成果培育、奖项申报及后续跟踪全流程工作，以科技创新驱动集团主业提质增效。四、信息宣传要坚持真实准确、务实高效，系统提炼工作特色亮点，统筹做好党建与党风廉政建设、“走出去、请进来”、科技创新等各项工作成效的正面宣传；强化内外协同联动，完善信息报送机制，持续拓宽素材来源渠道；深挖企业精神文化内涵，用心用情讲好企业发展故事，全面彰显集团品牌软实力。