为进一步统一思想、压实建设责任，高效推进新扬高速盱眙5标工程建设，9月4日上午，集团召开项目动员部署会。集团党委书记、董事长吴俊出席会议并讲话，领导班子成员、相关部室负责人及项目部全体人员参会，会议由党委副书记、总经理张传捷主持。

会上，新扬高速盱眙5标项目部汇报了前期各项工作推进情况和后续重点工作计划；项目负责人作表态发言，郑重承诺将扛牢建设使命，不折不扣完成各项建设目标任务。项目全员立足自身岗位，逐一交流思想，畅谈工作思路。会议围绕思想聚力、明纪纠风、精管提质、育才强本四个方面作出系统部署，凝聚建设共识、明晰工作思路。

会议指出，当前交通基建市场“僧多粥少”的局面不断加剧，项目盈利空间持续收窄，行业整体已处于向管理要效益、以成本求生存的承压期。新扬高速作为集团近年来中标的第7条高速公路项目，是坚守主责主业、实现滚动深耕的又一重要落子，更为企业拓展域内外市场注入“强心剂”。全体参建人员必须充分运用以往项目积累的管理优势，把新扬高速项目打造成代表润扬形象的精品标杆工程。

会议要求，高质量推进新扬高速项目建设，必须对标高标准、聚焦关键点、拿出硬举措，确保做到任务明责到人、推进管控到位，保障项目建设开好局、起好步。

一是凝心铸魂，汇聚攻坚奋进力量。把党建引领深度融入新扬高速项目建设全流程，抓实党建带工建，充分激活项目党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用。通过分级分层谈心谈话，精准掌握全员思想状况，同时强化部室与项目部协同联动，集聚各方力量，为建设品质工程注入强劲动能。

二是精细管控，全力推动项目提质增效。项目部要加快健全人员管理、审批支付等制度体系，提升制度实操性，确保各项规则落地见效。紧紧锚定盈利目标抓实管理，一方面抓实工程计量与回款，稳固项目现金流，压减财务成本；另一方面科学统筹资金支付计划，严守风险底线，坚决防范超支问题；同时持续压降管理费用，厉行节约、深挖内部潜力，以项目效益为集团整体经营贡献力量。

三是砺兵强基，锻造过硬项目管理队伍。新扬项目部全员均有高速项目实战经历，队伍年龄结构优良、专业能力过硬。面对国企改革新形势，要牢固树立凭实绩立身的导向，加快团队磨合协同，在精细管理、科技创新上攻坚突破，把人才优势转化为建设实效，以实战淬炼打造敢打善拼的复合型骨干队伍，为集团积蓄人才动能。

四是正风肃纪，压紧压实责任担当链条。紧盯项目关键岗位与重点业务环节，筑牢纪律作风防线。各级管理人员要知责担责，杜绝部署执行流于形式，推动制度要求落地到项目管理方方面面。兼顾干部职工八小时内履职和八小时外言行监督，持续涵养风清气正的项目建设生态。